Corona-Krise - Hilfe durch die Entgelt-Optimierung

undefined

Die sieben häufigsten Fehler bei der Kurzarbeitergeld-Aufstockung vermeiden - E-Book herunter laden 

Fragebogen für eine kostenfreie Potenzialanalyse anfordern
Bei 100 Mitarbeitern ca. 250.000 Euro/p.a. Liquiditätspotenzial

In der aktuellen Situation müssen viele Unternehmen Kurzarbeit anmelden und/oder staatliche Hilfen wie Kredite oder Zuschüsse in Anspruch nehmen, um wirtschaftlich zu überleben - aber Kredite müssen irgendwann zurück gezahlt werden - wäre da eine Liquiditätsschöpfung im Unternehmen nicht besser?

Mit Hilfe eines effektiven Entgeltmanagements kann der Arbeitgeber

- bei der Kurzarbeitergeld-Aufstockung - Fehler bei der Berechnung vermeiden - Verwaltung vereinfachen - und gleichzeitig bis zu 200 Euro pro Mitarbeiter/Monat einsparen

- ohne/nach der Kurzarbeit - die Personalkosten bis zu 2500 Euro pro MA/Jahr senken - bei gleichem Netto des Arbeitnehmers

Entgelt-Optimierung in der (Corona-)Krise

Mit Hilfe eines effizienten Entgelt-Managements kann der Arbeitgeber folgende Wirkungen erzielen:

1. Einkommenslücke beim Kurzarbeitergeldes ausgleichen

  • Der Arbeitnehmer bekommt die Einkommenslücke wegen der Kurzarbeit bis zu 100% ausgeglichen (ohne Progressionsvorbehalt)
  • Der Arbeitgeber spart sich hierbei bis zu 130 Euro pro MA/Monat gegen über dem bisherigen "Zuschuss-System"
  • Der Arbeitgeber muss die Aufstockung des KuG nicht mehr für jeden Mitarbeiter "händisch" berechnen.  

2. Personalkosten senken

  • Der Arbeitgeber kann die Personalkosten um bis zu 2500 Euro pro Jahr/MA senken
  • Der Arbeitnehmer behält dabei sein bisheriges Netto-Einkommen 

Bei Durchführung dieser "Krisen-Entgelt-Optimierung" ist eine vertragliche Vereinbarung zwischen dem Arbeitgeber und den Arbeitnehmern zu schließen, dass die teilnehmenden Arbeitnehmer nach der Krise in den Genuss der Entgelt-Optimierung kommen, welche diesen deutliche Benefits bringt.   

Entgelt-Optimierung "nach der Krise" "im Normalzustand""

Hier können Sie mit der Entgelt-Optimierung folgende Wirkungen erzielen:

1. Motivations- und Bindungsinstrument - on top 

  • Social-Benefits erhöhen das Netto der Mitarbeiter und deren Zufriedenheit
  • Arbeitgeber spart Steuern und Sozialversicherung bei dieser Art der Gehaltserhöhung

2. Kostenneutrale Finanzierung von Versorgungswerken

  • Mitarbeiter zahlt z.B. 200 Euro in eine Direktversicherung ein und hat dennoch das gleiche Netto - auch Teilzeitkräfte mit StKl 5 A
  • Arbeitgeber hat hierbei keine zusätzlichen Kosten - Verwaltung übernimmt der Dienstleister - kostenneutral und digital

3. Benefit-Portal bringt zusätzliche Vorteile

  • Mitarbeiter kann bis zu 3.000 Euro finanzielle NETTO-Vorteile p.a. erzielen
  • Arbeitgeber hat ca. 30 Euro pro Monat an Kosten

4. Sonderzahlungen wie Weihnachts-/Urlaubsgeld, Prämien

  • ca. 25% mehr NETTO-Auszahlung bei gleicher Brutto-Zahlung
  • bis zu 10.000 Euro pro Kalenderjahr (un)regelmäßie Zahlung
  • auch für Sonderzahlungen an Geschäftsführer, Inhaber, .... Kunden